近日，集团公司发布《电商采购流程》，对通过第三方电商平台采购的流程予以规范。此项制度的实施，将进一步增加采购透明度，简化采购流程，提高采购工作效率，提升供应商管理，扩大供应商范围，优化供应商队伍，为公司降低采购成本提供制度支持。

据了解，公司开展电商采购以来，已与阿里1688、天猫、京东、网盛大宗等第三方电商平台建立了合作关系。通过一段时期的运行，电商采购已为采购成本的管控发挥了积极作用。

此项制度涉及电商采购物资主要是集团对外采购的各类物资及服务，譬如：办公用品、五金备件、包装材料、原辅材料、机械设备、基建工程、运输以及废旧物资出售等。

《电商采购流程》对电商采购的职素予以了明确，集团招标管理部负责建立并规范相关电商采购流程，指导、监督、检查各公司的电商采购工作，利用电商平台进行供应商开发，在阿里1688平台建立协议采购目录，电商采购数据汇总；开发第三方电商平台，并推进相关平台应用。各公司采购部依据此流程做好电商采购、统计汇总及跟踪评价工作，利用电商平台进行供应商开发，并对整个电商采购工作负责，做好衔接与沟通工作。

此项制度对电商采购的各个程序及后期跟踪评价予以明确，并对办公文具、耗材和办公设备等物资采购作了强调。要求此类物资均需通过电商采购，如需通过其他方式采购，需向集团招标管理部备案并作情况说明。而且需要采购的办公文具应从阿里巴巴1688协议采购中心选择，如协议采购中心无法满足实际需求，可联系集团招标管理部添加相关品种。

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