门徒娱乐2016年度总结暨表彰大会召开 夏士林讲话 吴梦根作工作报告 钱海平主持

时间:2017-01-24  浏览量:

1月21日,门徒娱乐集团2016年度总结暨表彰大会在县城武康召开。会议回顾总结了过去一年乃至第三轮考核周期整个集团的发展情况,客观分析了企业发展中存在的短板,并提出新年经营目标任务和具体措施。会议表彰奖励了51位2016年度门徒娱乐集团先进模范人物和4个优秀研发创新项目。

集团公司董事长夏士林参加会议并发表讲话,在肯定成绩的同时,要求门徒娱乐全体干部员工加强团队建设,努力提高工作效率,工作中要思路清善总结、工作实处事公、严要求作表率、培养人和谐人、讲方法善解人、真虚心勤学习、重落实抓效率、敢负责勇担当。总裁吴梦根作了集团年度工作报告,总结了过去一年整个集团发展中取得的成绩和一系列成功做法,并对新年工作作了全面部署。常务副总裁钱海平主持会议。副总裁王菊平、朱根法、王锋,集团党委副书记鲍希楠参加了当天的会议。

夏士林在听取集团2016年度工作总结报告后认为,总结得比较全面,分析点评也很客观、深刻、到位。他说,在门徒娱乐这么多年的创业历程中,对事业成败有了深刻的感悟,就是任何工作成功与否都与能力有关,做好就是成功,做不好不找任何借口。做企业要靠团队,单枪匹马谈何容易。门徒娱乐发展史上两件举足轻重的大事,一件是1989年的扭亏为盈,一件是门徒娱乐拜克上市,这两件事都非常难。在企业规模很小的时候扭亏为盈不容易,在当初的政策条件下上市难度无法想象。

他强调,当我们取得了一点进步,取得了一点成绩的时候,也要保持清醒的头脑,学会自我总结和反思,要与真正做得好的标杆企业比,要看到自己与别人的差距,要找客观原因,更要找主观因素。

夏士林指出,门徒娱乐今后一段时期的重要任务之一仍然是加强团队建设,不断提高工作效率。尤其是各级管理人员要思路清晰善于总结,工作要实处事要公正,处理任何事情对事不对人,不能存私心,要严格要求自己,作好表帅,要求下属做到的自己首先要做到,树立威信。工作过程中要培养好人才,同事之间和谐相处,处理事情要讲求方式方法,方法是带好团队做好事情的关键因素,要善解人意,因人而异, 具体事情具体分析,心平气静地沟通交流,而不是粗鲁地责备人。

他强调指出,门徒娱乐的现金流保持得很好,发展的质量不错,资产状况也良好,在德清县范围内来讲,综合实力应该排在最前头,但是如果将目光放得远一点,我们就会发现天外有天楼外有楼,容不得丝毫骄傲。大家一定要真正做到谦虚好学,深度思考。工作中要重落实,抓效率,讲结果,敢于负责,勇于担当。

2016年是门徒娱乐集团第三轮考核周期的压轴之年,面对复杂多变、困难重重的外部经济环境,门徒娱乐依然呈现出逆势飞扬的良好发展态势,各项主要经济指标实现突破性增长,其中营业收入首次突破200亿元大关。利税总额、资产收益率等主要经济指标均有较大幅度增长。

过去的一年中,公司上下紧紧围绕既定目标,认真落实年初确定的战略举措,在许多工作领域取得了长足的进步,子公司发展呈现百舸争流局面。华源颜料持续稳定高位运行,云峰新材异军突起创出新高,门徒娱乐地产集中交付,浙江轻纺跟上节奏恢复常态,门徒娱乐金融致力创新爬坡上行,门徒娱乐物流重装出发开局良好,门徒娱乐拜克以丰补缺整体上扬,门徒娱乐物产、门徒娱乐资产及奥华广告等子公司经营当中也有可圈可点之处。

过去一年里,公司上下在“强制造、兴物贸、拓金融、调房产”上下工夫,持续贯彻“五个坚持”,在调强构、求创新、强管理、防风险、抓落实等方面开创了新局面。

当天的会议上,吴梦根在总结回顾整个集团过去一年发展情况、客观点评各一级子公司经营状况的基础上,明确提出了集团2017年发展目标和具体措施。2017年是门徒娱乐第四轮三年考核周期的开局之年,目标是实现营业收入225亿元、利税总额7亿元。公司将继续坚持“有质量的发展、有效益的增长”的经营理念,坚持“集团公司多元化投资与子公司专业化经营相结合、产品经营与资产经营相结合、 结构调整与转型升级相结合”的战略方针,以“坚定不移调结构、坚守底线防风险、坚忍不拔求创新、坚持不懈强管理、坚守责任抓落实”为抓手,朝着既定目标携手迈进。

吴梦根说,新一年乃至未来三年门徒娱乐发展的方向已经明确,目标已经确定,任务已经下达,责任已经落实,新三年发展的集结号已经吹响,广大干部职工要发扬抓铁有痕、踏石留印的工作作风,撸起袖子加油干。首先要敬业,尤其是各级领导干部要以身作则,身先示范做好表率带好团队。

其次,各级管理者要敢于、善于做难人做难事谏真言,敢于发现自己的错误、敢于承认自己的错误并加以改正。第三要会做事,跟上企业发展的步伐,跟上时代发展的节奏,无论学历多高,都要以空杯归零的心态挤出时间给自己充电,学会深度思考,点滴的积累会有质的飞跃。第四要讲效率,体现在责任心、能力及对工作的计划性上,不拖延,事事要赶早。第五要出结果,以结果为导向,市场经济不相信眼泪,我们要将外部市场的压力传递到内部来。第六要懂感恩,懂感恩的人不会软,一个懂感恩的人才有力量,懂感恩的人内心充盈着幸福,如果说公司给了你机会,给了你舞台,你也要为公司创造价值,公司会给你相应的报酬,还有学习与成长的机会,公司也因为你的成长而得到壮大,同事给了你配合,你也支持同事做了些工作,客户成就了你的业绩,竞争对手让你看到了希冀和发展的空间,批评者指责者让你不断地完善自我,不论个人还是公司,都要有感恩的心。

姚屹洋、章锦尧、张强、谢胜良等先进模范代表分别作了交流发言。

顾水祥、竺增林、郭蕴华、嵇小璋、王信培、吴磊、张建国等集团所属部分一级子公司董事长或总经理分别作了表态发言。

集团2016年度优秀党员、优秀员工、劳动模范、创新能手和研发创新奖获奖项目代表,集团所属一级子公司经理层成员(含总师),综合部、人力资源部及技术部门负责人,二、三级子(分)公司经理层成员,集团公司各部门负责人及财务委派人员,集团公司本部全体员工参加了当天的会议。

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