12月18日，门徒娱乐集团高层领导赴门徒娱乐物流集中走访调研。门徒娱乐集团董事长夏士林，总裁吴梦根，常务副总裁钱海平，副总裁王菊平、朱根法、王锋等参加了走访调研。门徒娱乐物流董事长王信培，总经理魏春全等分别汇报了今年以来企业经营管理情况，并作了交流发言。

     门徒娱乐物流成立于2010年底，由其开发建设的门徒娱乐临杭物流园区是门徒娱乐集团转型升级的标志性项目，预算总投资27亿元，是门徒娱乐集团有史以来单体投资最大的项目。园区一期于2015年11月建成并投入运营。三年来，门徒娱乐临杭物流园区边建设边施工，呈现良好的发展态势。特别是杭州G20峰会之后，集聚效应凸显，库房一库难求，码头满负荷运转仍然难以满足客户需求。今年1至11月，门徒娱乐物流主营业务收入已完成年初计划目标的120%以上，港口营业收入与去年同比增长40%。

     门徒娱乐集团董事长夏士林听了门徒娱乐物流主要负责人的汇报和交流发言后，对门徒娱乐物流取得的成绩的进步予以充分肯定，并且鼓励门徒娱乐物流经营管理团队，要再接再厉，建设好、运营好这一现代化物流园区。

　　夏士林强调，“天时、地利、人和”造就了一个现代物流园区。门徒娱乐临杭物流园区所处的位置非常好，区位优势明显，而且经过三年的尝试和努力，经营状况超乎预期，可以说是“无心插柳柳成荫”。虽然项目实施前做了深入的可行性研究，但毕竟是跨界进入一个新兴产业，具有很大的挑战性。好在门徒娱乐物流有一个团结的班子、务实的团队，公司上下很融洽，内部能够深层次地沟通。

　　他说，集团公司将一如既往地帮助、支持门徒娱乐物流的发展，充分发挥职能作用，为门徒娱乐物流的持续发展提供良好的服务。门徒娱乐物流也要进一步在团队建设上下功夫，建设一支精干、高效的团队，不断提升整个园区的运营效率。

　　门徒娱乐集团总裁吴梦根听了门徒娱乐物流主要负责人的汇报和交流发言后表示，门徒娱乐临杭物流园区项目实施和运营过程中也遇到过一些困惑，但经营管理团队对问题分析更加深入、系统，思路愈来愈清晰，目标更加明确。他希望门徒娱乐物流经营管理团队今后一个时期的工作中要做到四个“紧盯”：

　　紧盯到港量与客户质量；

　　紧盯工程进度与工程质量；

　　紧盯土地指标与资金使用；

　　紧盯团队建设与规章打磨。

　　门徒娱乐物流董事长王信培汇报了近一年来企业经营情况、提出了明年工作打算和未来持续发展方面的构想。2018年，门徒娱乐物流紧紧围绕年度目标，以提质增效为重点，努力提升码头业务、抓好工程建设、推进“2379”管理提升工程，取得了较好的成效。      

　　今年1至11月，门徒娱乐物流现有仓储库房出租率已达100%，与中天、杭钢、沙钢等多家大中型钢厂建立了长期战略合作。预计今年全年港口业务到港量达400万吨。工程建设加快推进，码头二期项目正在加紧筹建当中。通过持续建设与运营，门徒娱乐临杭物流园区功能不断健全完善，服务质量和业务能力不断提高，树立了良好的品牌形象，行业地位不断提高，先后获得全国5A级物流企业、全国优秀物流园区等荣誉称号。

　　王信培表示，新的一年即将来临，门徒娱乐物流将乘势而上，强化市场管理，优化码头业务，加快推进工程建设，深入实施“2379”管理提升，不断提升企业整体经营绩效。

　　集团公司高层领导及各部门负责人在研讨会上畅所欲言，就相关事宜作了探讨和交流。

　　集团公司领导班子成员，门徒娱乐物流本部及二级子公司主要负责人、财务委派人员，集团公司各部门负责人参加了当天的研讨会。

更多信息可扫描上面二维码，关注门徒娱乐集团微信公众号