2011年11月25日，为时一年半，堪称在公司读清华“EMBA”的“清华大学门徒娱乐集团企业高管领导力提升系列培训”结业典礼在门徒娱乐大酒店举行。集团公司总经理吴梦根在结业典礼上讲话，他强调指出：门徒娱乐要以这次企业高管领导力提升系列培训结业为起点，着力打造学习型企业。结业典礼上，69位公司中高层管理人员还获得了由清华大学教育培训管理处颁发的结业证书。

　　清华大学门徒娱乐集团企业高管领导力提升系列培训是门徒娱乐发展史上学员规格最高、时间跨度最长、学习内容最全的一次系统性培训，堪称企业EMBA。据了解，此次培训共有《卓越领导艺术》、《市场营销与战略管理》、《竞争分析与战略管理》《精化化制造管理》等10大系列，于去年6月启动至今。

　　吴梦根在讲话中指出，我们要在工作中学习，学习中工作。学习是终生学习、过程学习，而且，我们在座的各位更大的责任在于，不光要自己学习，还要带动企业里的团队学习，带领广大员工学习，要当员工的教练。这种学习我们要坚持下去，这次高管领导力提升系列培训是我们着力打造学习型企业的一个序幕，是新的起点。我们要温故而知新，将学到的知识在工作中加以实践。

　　他指出，一个人学习能力的强弱决定了一个人的职业生涯，一个企业学习能力的强弱决定了这个企业发展的长短。在学习方面，公司董事长夏士林是我们的榜样，论学历，在座的许多人员可能都比他高，但是在学习的能力上他比我们任何人都强，他有很强的认知能力和洞察能力，自己学到的知识能够立即付诸行动。这次企业高管领导力提升系列培训涉及的内容很广泛，很多是EMBA的课程，与我们企业实际密切相关，需要大家花时间、花精力去消化和应用。培训期间，大家充分展示了门徒娱乐人的精神风貌，良好的课堂纪律，超乎预想的到课率，还有交流互动深入探讨时的良好氛围，这些都是今后培训学习当中要坚持发扬光大的。

　　吴梦根最后指出，学习需要端正的态度、坚持不懈的毅力和积极进取的动力，三者缺一不可。学习需要吃苦。我们要以今天的结业仪式为起点，着力打造学习型团队，打造学习型企业，在座各位要带头学习，真正把每个业务单元内部培训抓上去。人人可以是老师，但人人先要当好学生。

　　当天结业典礼开始前，公司还邀请华为资深管理讲师常锋举行了一场“如何打造学习型组织”的专题培训，对学习型组织、学习型企业有了更新的认识，对如何创建学习型企业有了明确思路。典礼结束后，所有参加培训的企业高管悉数接受了相关培训知识的回顾性考试，以巩固学习成果。

　　■学海无涯，知识无疆。

　　为期一年半载的企业高管领导力提升系列培训，终于在一场“如何打造学习型组织”的专题培训中画上了句号，同时，也预示着门徒娱乐打造学习型企业翻开了新的一页。

　　培训是一种福利，每个人都应该珍惜这样的机会。正如吴梦根总经理所说的那样：理论不仅是理论，更多的是别人的经验，别人已经花了很大的成本，对以前失败的教训和成功的经验加以总结提炼形成的。理论给我们提供的是方法和思路。我们学习理论也要结合实际，理论要指导实践。我们要打造学习型企业，就要从个体做起，以个体为单元，只有每个个体愿意学习，团队和企业才会有良好的学习氛围。当然，也不要简单地认为学习理论是无用的。

　　打造学习型组织，营造有知识、有抱负的职业团队，正是现代企业务必遵循顺势而为的市场规则。在当今竞争日趋激励，信息、网络、高科技叠加的时代，只有永不停歇地学习，才能跟上时代的脚步。人人可以是老师，但人人务必先要当好学生。

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